一家B2C公司为何在电商大热的今年走向没落，具体到电子商务行业，“烧钱太凶、难以为继”是绕不过的话题。作为投资方，实力雄厚如世界500强企业的金光集团(APP)也会对那些难以打平的款项皱眉头，“内部管理是一方面，但电子商务难见盈利节点以及宏观经济大环境不好，也是投资方不愿意继续做大货栈的重要原因。”一位大货栈内部中干反思，“现在许多电商网站都只是个外表漂亮的架子，本身一直在亏，全靠融资撑着，把钱一掐、立马就塌。”

　　大货栈不是没有机会运营下去，其所遭遇的管理问题在这个行业里并不算特例，但它的难题在于：大股东不愿继续投钱，新的投资者也难以加入进来。

　　据他透露，金光集团(APP)不算小气，在最初的规划中是为大货栈铺好了底子：公司注册资本5000万元，承诺初期投资1.2亿元。但在实际的进程中，情况却有所变化。

　　“在类似一些生活纸品的货源上，大货栈能享受到来自金光集团(APP)的特别优待，售价低于奇迹sf场价。利用APP的招牌,劲舞团私服，大货栈能相对顺利地以低价拿下其他供货商，在与知名品牌的商务合作商中也是如此，这比一般的创业公司条件已经好得太多了。”

　　这位知情人士表示，“大股东谨慎地控制大货栈的花销，按月付给，额度为每月数百万传奇外传sf。员工工资、物流和IT支撑是日常运营中最大的三块。公司要正常运作，还要缴纳营业税、增值税、企业所得税、员工个税、公积养老金等，企业利润还能剩多少?”

　　该员工表示，“除几位行政人员协助处理杂务外，大货栈的绝大部分员工都已被辞退，公司的CEO胡兴民和其他高管早已离开。辞职的员工按照《劳动法》获得规定的赔偿，没有产生劳动争议。现在留下办公的主要是股东方在数月前派出的清场小组。”

　　近期，类似的抱怨还不少。有消费者反映，该网站上的商品价格近乎“神经错乱”——化妆品几元钱就可以买、蜀门sf场价五六百元的豆浆机在大货栈上的标价仅数十元……超低的价格吸引了众多点击，兴高采烈的用户最后却发现无法下单。

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　　实际情况是，大货栈早已停止了主站运营。在其网站右上角的公告区已明确表示：公司于今年7月1日起取消对代理的返利及奖励;8月下旬，关闭了系统结算功能;公司承诺限时退还用户账户内余留的“栈币”。

　　“金光”身影

　　“今年初，就有嗅到苗头不对的同事开始联系其他公司，一个一个跳槽了。”这位前员工透露，大货栈在2011年初开始与拉手网、满座等团购网站合作、低价销售商品，“最早我以为是为开拓销售渠道，但到了3、4月份时突然发现，这些低价团购相当于变相清货，饼干、糖果、护肤品……希望把所有库存都甩出去，越快越好。”

　　这样的反思其实在业内早有共鸣。“现在想要盈利也可以马上实现，只要将广告费用减到最少。但是电商竞争就是烧钱竞赛，现在没有人敢盈利,魔域sf。”业内人士表示。

　　“买了东西却没办法结算,1.76复古传奇，网站上的客服永远是离线状态，栈币还退给我吗?大货栈怎么了?”孟女士抛出一串疑问。

　　大货栈自诞生那刻起，无论是在公开场合、广告宣传，还是对外招聘中，都自称“公司系由金光集团(APP)投资、偏重快消品的B2C购物网站”。直到现在，公司网站上仍有大段相关表述：大货栈是金光集团为迎向21世纪多元化发展成立的电子商务渠道。

　　不过，在一年多后的今天，无论是留守员工还是金光方面，都刻意撇清彼此关系。

　　是否需要、何时需要自建物流、配送团队，考验着一个电商平台的判断力和资金实力，在这个问题上，各家都有自己的考虑。

　　无论大货栈与金光集团之间到底有没有投资关系，这家成立之初声势浩大的电商网站黯然收场，不得不让人反思今年资本火爆的B2C领域。

　　利润最大化与估值最大化

　　“这个行业很变态”

　　“电子商务难见盈利节点、以及宏观经济大环境不好，是APP不愿意再继续做大货栈的重要原因,传奇世界sf。”一位大货栈内部中干认为，“现在的许多电商网站本身一直在亏，全靠融资撑着。”

　　本该庆祝公司一周岁生日，却在不确定的气氛中目睹同事一一离职、甚至CEO也挥手告别，网上购物平台“大货栈”的故事行近尾声。这家一度与1号店并称“沪上电子商超双雄”的网站将因股东丧失信心、资金断流而面临危机，目前大货栈已经完全终止主站运营，其在蜀门sf的办公场所也人去楼空。

　　注册名为“金光大货栈”的官方微博已被悄然变更，上述员工含糊表示，“以前网站强调金光集团，没有经过对方同意。大货栈另有投资方，投资方与金光有一些复杂的关系，三言两语讲不清。”到底有多复杂?他欲言又止，“总之大货栈和金光集团在法律上一点关系也没有。”

　　再看大货栈的路线，金光集团(APP)要求胡兴民每个月需汇报的重要数据包括“固定成本”、“变动费用”、“销售收入”等，且要求必须能看到一个清晰的盈利点,魔兽sf，胡兴民曾表示，“如果营业额必须到100亿量级才可能获利，这是集团不愿意看到的。”

　　管理理念冲突

　　网站停止结算

　　在他看来，管理者与投资方在理念上也不是一个步调，“胡兴民只是聘来的经理人，他们都不是公司的实际拥有者，因此在很多事情上说了不算。此外，薪资结构也存在差异。几个月前，胡兴民希望给大货栈的几名骨干员工调整薪水，集团总部有人认为太高。胡兴民据理力争，对方才不再说什么。胡兴民认为大货栈需要更大的灵活性，包括激励机制方面，而他承认让集团完全同意其想法还需要些时间。”

　　大货栈败因：烧钱不够豪气?

　　公开资料显示，2009年，金光集团APP起意进入电子商务领域;11月，胡兴民加盟金光、主持筹建大货栈;至年底，大货栈高管陆续到位;2010年6月，大货栈网站正式上线。据悉，当初筹建大货栈的想法很简单：网上城奇迹sf超奇迹sf，让用户动动鼠标就可以把柴米油盐等生活用品买回家。

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　　以上是电商大网站的雄心壮志，对于像大货栈这样的创业公司，算盘还得细细打。在物流配送上，大货栈就创新提出了“自提”模式，即开放社区中的便利店为自提点，鼓励其代收快递，已解决物流中的“最后一公里”配送难题，甚至在今后可以发展这些自提点成为大货栈的线下加盟。

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